2. ЭТАПЫ РЕАЛИЗАЦИИ КРУПНЫХ ПРОЕКТОВ В НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ |Статьи, Публикации | Форум | PetroBAK
PetroBAK.com     PetroBAK
Информационный ресурс Нефть и Газ
 
Для полноценного отображения информации на сайте Вам следует ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ или войти под своим логином.
Все статьи

2. ЭТАПЫ РЕАЛИЗАЦИИ КРУПНЫХ ПРОЕКТОВ В НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ

Автор: Ильдар Шайхутдинов, ПАО "НК "Роснефть"

Соавторы: Георгий Габисиани, Владимир Лепский, Алексей Чевычалов, Антон Царегородцев

Краткое описание

Это вторая часть из нескольких публикаций об особенностях реализации крупных проектов в нефтегазовой отрасли:

1. ОСОБЕННОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ КРУПНЫХ ПРОЕКТОВ В НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ;

2. ЭТАПЫ РЕАЛИЗАЦИИ КРУПНЫХ ПРОЕКТОВ В НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ;

3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА И КАДРЫ В НЕФТЕГАЗОВЫХ ПРОЕКТАХ;

4. ПОДЗЕМНАЯ ЧАСТЬ В НЕФТЕГАЗОВЫХ ПРОЕКТАХ;

5. НАЗЕМНАЯ ИНФРАСТРУКТУРА В НЕФТЕГАЗОВЫХ ПРОЕКТАХ;

6. ЭКОНОМИКА НЕФТЕГАЗОВЫХ ПРОЕКТОВ.

 

Немного о СРР процессе. Сам процесс делится на пять ключевых этапов: «Оценка», «Выбор», «Определение», «Реализация», «Эксплуатация/Завершение». По завершении каждого этапа требуется принятие решения о продолжении, доработке или отмене проекта. При этом наиболее важными с точки зрения проектирования являются первые три. В свою очередь, среди этих трех основную роль проектная команда играет на первых двух этапах. Именно здесь осуществляется максимальный вклад в проект знаний и технологий, именно здесь делается выбор в пользу (или отказ) от реализации проекта. Основной фокус работы проектной команды нацелен на этапы «Оценка» и «Выбор».

 

Это наиболее важные этапы с точки зрения снижения уровня неопределенностей и управления рисками проекта. На этих двух этапах вырабатывается основная концепция реализации проекта, которая в дальнейшем (при правильно выработанном подходе) практически не претерпевает изменений. Именно поэтому мы считаем качественную реализацию первых этапов наиболее важными во всем жизненном цикле проекта. Исходя из этого, можно выдвинуть утверждение, что «управление проектами – это работа с неопределенностями и рисками». Данное утверждение действительно справедливо, поскольку это основные моменты над которыми приходится работать проектной команде.

 

В рамках каждого этапа, с целью контроля и управления процессом, могут быть использованы различные корпоративные инструменты и процедуры, такие как Финансовый меморандум (ФМ), Пакет по принятию решений (DSP – Decision Support Package), Белая бумага (White Paper), Управляющий Совет Компании, Инвестиционный Комитет, Совет Директоров. 

Project stages rus

Оценка / Предоценка

Иногда этому этапу предшествует этап «Предоценка», его еще называют  инициация. «Основная задача обоих этапов заключается в нахождении хотя бы одного инвестиционно-привлекательного варианта реализации проекта, его еще называют наиболее вероятным (P50) или базовым». Кроме базового варианта рассчитываются оптимистичный (Р10) и пессимистичный (Р90) сценарии, которые позволяют оценить устойчивость базового варианта к реализации ключевых неопределенностей (в проектировании разработки такой неопределенностью чаще всего выступают запасы нефти в пласте, извлекаемые запасы, стоимость бурения по выбранной технологии, стоимость строительства инфраструктуры по сбору, подготовке, транспорту добытой продукции, стоимость нефти на внутреннем и внешнем рынке).

 

Таким образом, проектной команде необходимо ответить на вопрос: существуют ли рентабельные варианты реализации проекта, какова оценочная перспективность проекта, каковы ключевые риски, неопределенности и какие варианты стратегии по уменьшению неопределенностей и снятию ключевых рисков существуют. Ответив «ДА» на вопрос о перспективности проекта, задачей данного этапа является подготовка детального плана по дальнейшим шагам, включающим полный спектр вопросов, а именно: составление дерева решений, дорожной карты или плана работ и, безусловно, согласование финансовых запросов на дальнейшие работы.

 

Отличие этапа «Предоценка» от этапа «Оценка» заключается в отсутствии проекта в полном смысле этого термина - выполняется работа, позволяющая либо инициировать проект, либо отказаться от его реализации до момента пока необходимые предпосылки станут реалистичными для текущего уровня технологий и макроэкономической ситуации в стране (например, стоимость нефти вырастет на 40%, стоимость бурения снизится на 50%). В этой связи на этапе «Предоценка» основные стоимостные показатели должны быть привязаны к средним текущим расценкам по региону работ. Причина проста – принимать решение об инициации проекта необходимо имея запас прочности для случая ухудшения в будущем макроэкономической ситуации. При этом недооценивать фактор роста цены реализации продукции также не следует. Ведь это -  элемент дополнительного стимулирования кредитных организаций принять решения о выделении именно Вашему проекту необходимых инвестиций.

 

Еще одной значимой особенностью описываемого этапа является существенная роль допущений в оценке ключевых параметров, используемых для расчета техническо-экономических показателей будущего проекта. Зачастую, оценивая перспективы проекта, мы мало знаем про его специфику (особенно это относится к поисковым участкам в новых регионах нетегазодобычи). Исходная информация основана на точечных исследованиях (структурные, опорные, поисковые скважины, региональные сейсмические исследования 2D), в которых, в свою очередь, присутствует своя собственная неопределенность оценки необходимых параметров для прогнозирования добычи (например, пористость, проницаемость, продуктивность коллектора, контуры потенциальной ловушки). Ведь для статистической устойчивости результата требуются годы и десятилетия, которых нет. Где взять эти предпосылки?  Наиболее распространенный способ (это не означает, что он плохой) – метод аналогий. Имеется в виду поиск месторождений, расположенных в сходный геологический условиях и (желательно) географических. Последний фактор накладывает существенные ограничения на возможность использования принятых по месторождению-аналогу инфраструктурных решений, бурения.

 

Для оценки стоимостных показателей также применяется метод статистической оценки. Существуют методики, позволяющие коэффициентами перейти от статистических оценок стоимости объектов к условиям Вашего проекта - задавать степень удорожания/удешевления объекта в зависимости от географического фактора, схожести проектной мощности (УПН/УКПГ), трубопровода, глубины и способа заканчивания скважины.

 

Обязательно необходимо связаться с крупными сервисными компаниями (буровые, производители оборудования, компании, занимающиеся обустройством и строительство промыслов) для оценки ими вероятных затрат по предложенному Вами сценарию развития месторождения, залежи, типового куста скважин. Как это ни странно сервисные компании заинтересованы в таких оценках, потому что Вы, приняв в дальнейшем за основу их оценку капитальных затрат, в дальнейшем будете рассматривать возможность покупки услуг у них же, особенно, если рассчитанные экономические показатели проекта окажутся приемлемыми.

 

По результатам работы на этапе «Предоценка» строится переговорная позиция с инвесторами, т.е. вырабатывается взаимовыгодное инвестиционное решение. Это первый этап «конвертации» любого проекта в денежную форму.

 

Мы забыли упомянуть про тех, кто реализовывает этапы «Предоценка» и «Оценка» - сколько их, как и где они осуществляют эту самую проектную деятельность? Ответ на первый вопрос - численность может быть ограниченной экспертами по ключевым направления (геология, разработка, инфраструктура, экономика и коммерция). Остальные ресурсы (узко специальные) можно использовать за счет аутсорсинга, то есть ограниченное по времени заимствование чьих-то знаний и опыта. Часто это не влияет напрямую на вероятность инициации проекта, но позволяет учесть нюансы, отражаемые в плане работ по проекту, и без которых реализация следующих стадий приведет к недоучету рисков и, как результат, недостижению изначально установленных критериев реализации проекта (сроки, стоимость, качество).

 

Говоря про проектную команду, нельзя не отметить, что на этапе инициации проекта важна совместная работа специалистов во всех областях и сферах, связанных с реализацией будущего проекта. А обязательным условием является наличие лидера (менеджера) команды, который может интегрировать предлагаемые локальные оценки, мнения и решения, а также отсеивать те вопросы, которые не влияют на возможность и вероятность реализации проекта в том диапазоне значений финансово-экономических показателей, которые являются критическими для инициирования проекта. Проводя параллель с воспитанием ребенка – нас окружает большое количество взрослых, умных и опытных людей, но если мы будем прислушиваться и использовать советы каждого, в итоге не воспитаем личность, а в лучшем случае получим …среднего человека, обладающего всем по чуть-чуть., что свойственно конвейерному производству. А проект, напомним, это создание уникального продукта.

 

В результате, если попытаться выявить ключевую цель этапа инициации проектов нефтегазодобычи (возьмем их за пример, так как этот род деятельности наиболее близок авторам настоящей статьи) нужно ответить на следующие вопросы:

  • Какой вероятный временной горизонт проекта (3 года, 10 лет, 25 лет)?
  • Какой тип углеводородов  планируется добывать (нефть, газ, конденсат)?
  • Существует ли вероятность (Р50) нахождения запасов больше чем N млн.т или млрд.м3?
  • Есть ли вероятность расширения ресурсной базы углеводородов (имеется в виду расширения периметра проекта на прилегающие территории)? 
  • Как вывозить продукцию с месторождения (возить авто- и железнодорожным транспортом или строить трубопровод)?
  • Строить собственную установку по подготовке нефти (УПН) или газа (УППГ/УКПГ)?
  • Есть ли в районе работ источники технического водоснабжения (для нефтедобычи важны источники для организации закачки воды в пласт, для нефтегазоподготовки также требуется техническая вода)?
  • По какой цене продавать углеводороды?
  • Кому продавать, кто основной потребитель (нефте и газоперерабатывабщий завод, экспорт, нефте и газохимическое производство, обеспечение хозяйственной деятельности региона)?
  • Какие сервисные компании работают в регионе реализации проекта, какие у них ресурсы и возможность выделения их для Вашего проект?
  • Есть ли отягчающие факторы административно-социального характера (лесные и родовые угодия, водоохранные зоны, зоны подверженные периодическим стихийным бедствиям как наводнения, землетрясения), гражданско-правового характера (села, деревни, питьевые водоемы, рыбные хозяйства), что может в будущем существенно затянуть сроки реализации проекта и/или существенно повысить плановые затраты по проекту? 

К слову, не трудно эти же вопросы конвертировать в аналогичные, но из любой другой отрасли промышленности. Таким образом, ответ на выше перечисленные вопросы является обязательным для получения эффективного проекта, но не достаточным, так специфика присутствует в любом проекте.    

 

Итак, проект инициирован и начинается этап «Оценка», где помимо аналитических работ, появляются более дорогостоящие работы - реализация пилотных работ (то есть проект и проектные решения в миниатюре), геологическое изучение (ГРР), поскольку имеющиеся данные ранее проведенных испытаний скважин, сейсмических, грави- и магнитных исследований не позволяют дать однозначный ответ о потенциальной перспективности (экономической привлекательности) территории Вашего проекта.  Просто потому, что цели их проведения были иными – ответить на вопрос «есть ли здесь углеводороды?», да и масштаб иной. Именно по этой причине на этапе «Оценка» следует подтвердить (или опровергнуть) связь между региональными тенденциями в распределении свойств резервуара и флюидов, его насыщающих и тем, что Вы получите непосредственно на участке Вашего проекта.

 

Этап «Оценка» - это первые существенные инвестиции. Они кратно меньше тех, что потребуются на следующих этапах, но значительно выше инвестиций, затраченных на этапе «Предоценка». Ключевое здесь – на бумаге проиграть максимально возможное количество вариантов реализации проекта с выделением наиболее важных неопределенностей – таких «узких» горлышек, подготовить банк альтернативных вариантов для апробирования на следующем этапе проекта и уже в реальных условиях – на месторождении. Быстро проскочив этап «Оценка» можно существенно повысить финансовые риски инвестора, что в конечном счете бросит тень на компетентность проектной команды.

 

Подводя итог описанию данного этапа проекта, можно выдвинуть следующее утверждение – «качество проработки проекта на этапах «Предоценка» и «Оценка» позволяет максимально оптимизировать объем будущих инвестиций при минимальных фактически понесенных затратах».

Выбор

«Основная задача этапа – определение альтернативных вариантов развития проекта, выбор основного варианта и работа над оптимизацией основных технико-технологических и экономических показателей».

 

На этом этапе основной фокус проектной команды нацелен на проработку наилучшего сценария и 2-3-х альтернативных. Под альтернативными понимается не столько абсолютно иная технология, сколько проработка запасных вариантов на случай, если внутренняя неоднородность проекта будет значительной.

 

На собственном опыте можем утверждать, что на этом этапе все гипотезы и предпосылки, заложенные на предыдущем этапе, нужно подтверждать опытными работами (ОПР/ОПЭ). Именно на этом этапе таят надежды о высоких экономических показателях (NPV, IRR), и именно здесь иногда возникают нетривиальные решения, которые в будущем будут составлять основу базового варианта. Да, эти варианты не будут обладать супер экономической эффективностью, но они будут давать хорошую (среднеотраслевую) прибыль при надлежащей последовательности действий.  Именно так в общепринятую практику проектирования добычи нефти и газа вошли горизонтальные скважины. Именно так массово стали проводить многостадийные ГРП, хотя все эти технологии были описаны еще во второй половине 20 века.

 

Комментарий.

Важно сделать небольшое отступление от основного повествования и отметить, что ОПР/ОПЭ (опытно-промышленные работы, опытно-промышленная эксплуатация) ранее и сейчас имеют совершенно разный смысл. И вот, почему. Так, если ранее ОПР называли что-то на уровне обязательных «лабораторных» экспериментов по тестированию новых технологий в реальных условиях. Проще говоря, профильные научные проектные институты, коих в СССР было большое количество (и это было совсем не плохо, как некоторым может показаться), занимались разного рода изобретениями. После принятия их на уровне ученых советов, как имеющих место быть эффективными, возникала необходимость протестировать выявленные закономерности в реальных условиях нефтяного или газового промысла. Далее выбиралась добывающая организация, которая…должна была протестировать предложенную инновацию и дать свое заключения. Именно здесь кроется ключевое  противоречие – организация не «заказывала» технологию, ей ее навязывали. Сейчас все наоборот – мы встали на рельсы рыночной экономики и уже добывающие предприятия хотят применять новые технологии, чтобы, правильно, - оптимизировать свои затраты.   Но, к этому моменту научно-производственная школа СССР ушла со сцены, за не востребованностью. Остались в каком-то объеме научные центры и институты, которые занимаются большой прикладной или фундаментальной Наукой, и предприятия, которые используют наработки еще советских профильных институтов или, что в последнее десятилетие стало очень распространенным, покупку супердорогих технологий на Западе (Schlumberger, Baker-Hughes, Whetherford….).

 

Надо признать, последние 5-7 лет ситуация переломилась и некоторые, выжившие научные центры вновь занялись исследованиями для производственников. 

 

Итак, ОПР в современном (и, надо сказать, правильном) понимании проекта – это не столько новые технологии, а в первую очередь – подтверждение предпосылок, которые проектная команда заложила на этапе «Оценка». Прежде чем что-то масштабировать, т.е. делать массовым и капиталоемким, следует понять, а работает ли эта технология-метод в условиях твоего проекта. Не будем забывать, что мы имеем дело с геологией, которая, как многие исследователи успели (спасибо сейсморазведке 3D/4D, современным методам ГИС, исследования керна) заметить, никогда не повторяется, даже на рядом расположенных месторождениях.      

 

Возвращаясь к тематике этапа «Выбор», как правило, завершение этапа знаменуется завершением пилотных работ, по результатам которых проводится обоснование оптимальной системы разработки, концептуальное проектирование обустройства (ТЭО), выполнение необходимых инженерных изысканий и исследований «как под землей, так и на ней».

 

«Выбор» - очень интересный, важный и насыщенный событиями этап, результатом которого является принятие главного варианта развития проекта - концепции разработки, обустройства месторождения и внешнего транспорта. Переход на следующий этап определяется FID (Final Investment Decision) – финальным инвестиционным решением, в рамках которого принимаются основные параметры финансирования проекта. Иногда FID может быть смещено на следующий этап «Определение» в связи с необходимостью завершения работ по снятию/снижению ключевых неопределенностей проекта.

 

Резюмируя, на этапе «Выбор» мы провели не только «бумажное проектирование», главным образом по методу аналогий и использования статистических закономерностей, но и проверили ключевые предположения и допущения на практике. Затраты на этапе «Выбор» кратно выше тех, что мы понесли на этапах «Оценка/Предоценка», но и результат более приближен к условиям конкретного проекта. Теперь, если обновленный результат выдерживает заданные экономические рамки, можно приступать к детальному проектированию и еще на шаг приблизиться к завершению проекта и началу полномасштабной добычи углеводородов.

 

На рисунке ниже приведены основные задачи и принципы работы проектной команды на этапах «Оценка» и «Выбор».

main objectives rus

 

Определение 

«Основная задача этапа – подготовка месторождения к вводу в разработку».

На этом этапе, в первую очередь, идет постепенная передача функций и полномочий по проекту от проектной команды к недропользователю. Также выполняется детальное проектирование (стадия «П»), готовится рабочая документация по утвержденному базовому сценарию, заказывается оборудование с длительным сроком изготовления, другими словами - реализуется детальный поэтапный план ввода месторождения в разработку, завершается формирование организационной структуры добывающего предприятия.         

 

Результатом этого этапа является полностью укомплектованный штат добывающего предприятия, соответствующий плану развития актива, завершаются пилотные работы (ОПР), начинается разбуривание первоочередных участков месторождения, строится и вводится в эксплуатацию первая очередь объектов обустройства.  

 

По большому счету, этап «Определение» - это репетиция перед премьерой.  Все роли определены и прорепетированы. Возможно, были даже проведены закрытые показы для ограниченной публики. Основные затраты (капитальные вложения) понесены. Остается завершить установку декораций, пошив костюмов и…. можно начинать. Но интрига остается.

 

И наша практика показывает – быть уверенным в правильности сделанного выбора можно будет тогда, когда месторождение (проектом разработки которого мы занимались) будет полностью разработано. Но…, не умаляя значимости фазы «эксплуатация», нужно иметь в виду – эффективным окажется не тот проект, который без изменений пошел в реализацию вплоть до завершения добычи, а тот, в котором предусмотрена логичная и заранее продуманная последовательность действий, сделан выбор такого оборудования, который позволит вносить корректировки по ходу, но без значительных задержек в сроках и без существенных изменений целевых параметров проекта (уровни добычи, затраты, ключевые показатели экономической эффективности).

Реализация/Эксплуатация

Проект на данном этапе запущен и набирает обороты. Все полномочия переданы недропользователю. Проектная команда завершила свою работу.

Успешность Проекта

В заключение описательной части циклов(этапов) проекта необходимо подчеркнуть тот факт, что об эффективности реализованного проекта мы узнаем еще не скоро. Иногда проходит несколько лет (3-5) прежде, чем выявится основной недостаток проектирования (недостаточная или перезаложенная мощность объектов сбора, подготовки и транспорта добываемой продукции, недоучет осложняющих технологических факторов – содержание мехпримесей, реологические свойства добываемых флюидов, динамика показателей добычи воды, попутного газа).

 

Этот факт, вернее отложенность обратной связи и, как следствие, существенный риск превышения капитальных вложений над их эффективностью и обязывает нас на каждом этапе фиксироваться и проверять все полученные результаты.

 

Оптимально, и об этом мы говорили в начале статьи, делать такие остановки на каждом из этапов основного цикла, во-первых, с привлечением независимых экспертов по направлениям (геология, разработка, инжиниринг, бурение, трубопроводный транспорт), а во-вторых (и это крайне важно) – с привлечением на последних этапах реализации проекта представителей организации, которая будет отвечать за фазу эксплуатация. 




Обсуждения:

Комментировать


Логин (е-mail):

Пароль:


Не видно? Нажми!
Введите код c картинки:

-Забыли пароль?

-







 
© Все права защищены 2011-2021 год.
Самое красивое и надежное отображение сайта достигается при использовании браузера Google Chrome
Рейтинг@Mail.ru