PetroBAK.com     PetroBAK
Информационный ресурс Нефть и Газ
 
Для полноценного отображения информации на сайте Вам следует ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ или войти под своим логином.
Все статьи

База знаний iKnow: Система управления знаниями на практике / Knowledge Management S stem in Practice


img
Люди и организационный потенциал People and Organizational Capability
База знаний iKnow:
Система управления знаниями на практике
iKnow Knowledge Base:
Knowledge Management System in Practice
В рамках проекта по внедрению Системы управления знаниями (СУЗ) в БН "Разведка и Добыча"
предполагается создать Базу знаний iKnow, которая объединит в себе функции поисковой
системы и социальной сети и станет доступной платформой для обмена знаниями и опытом
между сотрудниками разных подразделений ТНК-ВР.
The project to implement the Upstream Knowledge Management System (KMS) calls for setting up the
iKnow knowledge base, which will combine the functions of a search system and a social network, thereby
becoming an accessible platform for exchanging knowledge and experience among the employees of
TNK-BP's various subdivisions.
Д
ля западных крупных компаний проблема эффективного управления зна-
Джефф Карфанкл (JKarfunkle@tnk-bp.com),
ниями является одной из ключевых на протяжении последних нескольких
директор Департамента по управлению
лет . Для большинства же российских производственных компаний в нас-
эффективностью, Группа управлений по
тоящий момент работа с неявными знаниями является в большей степени
производству и технологиям, БН "Разведка и
экзотикой, нежели нормой жизни . Возможно, это связано с недавними огромны-
Добыча", директор Программы внедрения СУЗ
ми темпами роста нефтегазового сектора, когда все усилия концентрировались
Jeff Karfunkle (JKarfunkle@tnk-bp.com),
на ключевых процессах, и извлечение добавочной стоимости из нематериальных
Director, Performance Management
активов еще не входило в число основных приоритетов бизнеса .
Department, Operations and Technology
Эффект от управления знаниями сложно посчитать, поэтому многие компа-
Division Group, Upstream,
нии с неохотой выделяют необходимые инвестиции на требуемые организаци-
Director of the KMS Program
онные ресурсы и инфраструктуру .
I
Тем не менее, отсутствие функционирующей системы управления знаниями
n recent ears, Western companies have come to regard knowledge
явно ощущается внутри организации . Как часто вам приходиться звонить или
management as one of their ke initiatives . Meanwhile, the majorit
встречаться с коллегами, чтобы получить необходимые знания? Сколько време-
of Russia's production enterprises approach implicit knowledge man-
ни и усилий уходит на то, чтобы установить доверительные отношения и убедить
agement as a highl exotic initiative, rather than routine practice . This
коллегу в необходимости предоставления определенной информации?
is likel due to the recent acceleration in the pace of growth of oil & gas
Сегодня очень много знаний находится в головах людей или их личных
companies . The ke operation processes were regarded as value accre-
файловых папках, и сотрудники, работающие в сфере управления знания-
tive, while companies' intangible assets were not et viewed as ke
ми, заняты проблемой конвертации неявных знаний в явные* и доступные
business priorities .
The impact of and value generated b a KM s stem is hard to calcu-
late and therefore, man companies have been reluctant to make the
* Явные (формализованные) знания ­ знания, содержащиеся в письмах, докладах,
necessar investment in organizational resources and software required .
отчетах, базах данных, то есть знания в виде документов/файлов.
P INT F VIEW / ТОЧКА ЗРЕНИЯ
Aneliya Mikryukova
Анелия Микрюкова
(AVMikryukova@tnk-bp.com),
(AVMikryukova@tnk-bp.com),
Manager, Performance Management
менеджер, Департамент по управлению эффективностью,
Department, Operations and Technology Division,
Группа управлений по производству и технологиям,
Upstream, KMS Program Manager
БН "Разведка и Добыча", менеджер Программы внедрения СУЗ
The current market environment and
Текущая рыночная ситуация стимулирует нефтегазовые
компании развивать конкурентные преимущества на основе
growing competition have prompted
нематериальных активов ­ в частности, знаний сотрудни-
Oil & Gas companies to develop their com-
ков. Эффективный и грамотно организованный обмен зна-
petitive advantages based on intangible
ниями способствует прогрессу, более эффективному взаи-
assets . Competitive advantage focused on
модействию между сотрудниками, избавляет от дублирова-
emplo ee knowledge encourages progress
ния действий и улучшает способность  омпании управлять
and efficient cooperation among emplo ees, reduces overlap and
изменениями.
improves management's abilit to adapt to change .
Работа со знаниями сотрудников обычно свидетельствует
о высоком уровне открытости и зрелости корпоративной
Application of emplo ee knowledge usuall points to a high level of open-
культуры, нацеленности на инновации и постоянное совер-
ness and maturit of corporate culture, as well as a focus on innovation
шенствование. Именно эта задача стоит перед командой,
and continuous improvements . This is one of the ke tasks of our project
реализующей проект внедрения полноценной СУЗ в
which should result in implementation of a sound Knowledge Management
БН "Разведка и Добыча" и, потенциально, в других подразде-
S stem in the Upstream and, potentiall , in other Compan divisions .
лениях ТН -ВР.
38
Innovator
September №9 (55)




Обсуждения:

Комментировать

Deprecated: Function ereg_replace() is deprecated in /home/petrobak_com/public_html/neworker/papes.php on line 1081 Deprecated: Function ereg_replace() is deprecated in /home/petrobak_com/public_html/neworker/papes.php on line 1081
Возможно вы искали
 Статья
  по рейтингу по востребованности по последним обсуждениям
 ДатаДействия
1 Управление заводнением: повышение эффективности процесса / Waterflood Management: Improving Process Efficiency 14.11.2012, 21:16
2 Управление целостностью объектов: возводим барьеры для рисков / Integrity Management: Raising Barriers to Risks 13.11.2012, 23:16
3 Культура непрерывных улучшений: совершенствуем производственную систему / Continuous Improvement Culture: Focus on Production System
     12 посещений (за 30 дн.)
14.11.2012, 21:16
     ...



Логин (е-mail):

Пароль:


Не видно? Нажми!
Введите код c картинки:

-Забыли пароль?

-
-
-
-
-
-
-
-







 
© Все права защищены 2011-2019 год.
Самое красивое и надежное отображение сайта достигается при использовании браузера Google Chrome
Рейтинг@Mail.ru